自“新冠”疫情爆發(fā)以來，通過國家采取的一系列強(qiáng)有力措施，我們每個人都可以看到防控工作已經(jīng)取得了很大的成果，這波疫情的結(jié)束，盡管還沒有人能給出確切的答案，但是我們已經(jīng)有理由憧憬那一天的到來已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。

現(xiàn)在，人們漸漸把目光放在了中國的企業(yè)上，我們不禁思考，疫情結(jié)束之后，中國的企業(yè)、整個環(huán)保行業(yè)將會向著什么樣的發(fā)展，這次疫情對行業(yè)有多大的影響和沖擊？洞察這一系列的問題，將會成為企業(yè)絕地求生的指針，將疫情的事實轉(zhuǎn)化成為發(fā)展的“契機(jī)”。

疫情的影響

根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)的報道，金科環(huán)境董事長張惠春2月6日接受采訪時直接說：

“疫情影響下，我們項目不能開工，設(shè)備沒法生產(chǎn)，員工沒法上班，幾乎所有事情都停頓了！急！”

金科環(huán)境的情況，也許是整個環(huán)保企業(yè)在疫情狀態(tài)下的一個縮影，隨著復(fù)工難，供應(yīng)鏈斷裂影響的加重，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)可想而知！

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在我國的所有環(huán)保企業(yè)構(gòu)成中，小微企業(yè)的數(shù)量占比超過七成，其基礎(chǔ)薄弱，抗風(fēng)險能力也非常有限，一旦資金流出現(xiàn)斷裂，而解決方法不能有效的解決這些問題的時候，最先扛不住的也許就是這些企業(yè)。

首先讓我們聚焦疫情對環(huán)企產(chǎn)業(yè)鏈的影響。

這主要體現(xiàn)在“環(huán)保工程項目”方面，疫情管控越來越嚴(yán)厲，持續(xù)時間無法確定，造成企業(yè)開工率低下，相關(guān)項目必然無法正常開展，也都紛紛延期。

而且可以預(yù)見的是，即使復(fù)工之后，防疫工作對環(huán)保企業(yè)仍是極其嚴(yán)峻的考驗，全年的工程進(jìn)度勢必深受影響，最直接的影響將會是企業(yè)的營收，隨著疫情持續(xù)，影響程度也將會不斷發(fā)酵。

接下來讓我們聚焦疫情對運(yùn)維方面的影響。

從各地復(fù)工政策來看，供熱、垃圾處理、環(huán)衛(wèi)、供水、污水運(yùn)營等涉及民生和城市運(yùn)營的行業(yè)不再延遲復(fù)工列表，因此受影響比較小。加上運(yùn)營類資產(chǎn)現(xiàn)金流相對優(yōu)秀，抗風(fēng)險能力比較強(qiáng)。

至于環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域，

政府采購集中在下半年，只要疫情在上半年甚至第一季度得到有效控制，就對全年的業(yè)績影響有限。

疫情之下，景氣度提升最大的非醫(yī)療垃圾處理莫屬。

市場分析預(yù)計，受疫情影響，2020年全國醫(yī)療垃圾的增幅將超過25%，意味著巨大的市場處理需求。

先河環(huán)?？偛藐悩s強(qiáng)說：

“在新政策驅(qū)動下，環(huán)保行業(yè)將加大監(jiān)測、管理、治理體系規(guī)范化體系化建設(shè)，包括水環(huán)境、大氣環(huán)境、應(yīng)急監(jiān)測、應(yīng)急處理、殺菌消毒、污水處理等一些列業(yè)務(wù)模塊，環(huán)保監(jiān)測深度、廣度將進(jìn)一步加強(qiáng)。”

中長期來看，環(huán)保企業(yè)的機(jī)遇大于困難，環(huán)保企業(yè)將面臨更多新要求和新機(jī)遇，所以應(yīng)積極面對，及時調(diào)整策略。

疫情后猜測

在“宅著就是做貢獻(xiàn)”的日子里，生鮮配送、在線醫(yī)療、在線辦公、在線教育、游戲娛樂等各類線上業(yè)務(wù)組成假期里的新業(yè)態(tài)。

對于環(huán)保企業(yè)來說，線下業(yè)務(wù)的拓展勢必步履維艱，加快企業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，側(cè)重線上獲客渠道，或是突破困境的法寶之一。

有業(yè)內(nèi)人士指出，在這場疫情之中，傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能從線下轉(zhuǎn)到線上，可以轉(zhuǎn)移多少業(yè)務(wù)到線上來，成為這些企業(yè)生死攸關(guān)的大事，這一點(diǎn)也不夸張。

因此可以預(yù)見，線上業(yè)務(wù)的拓展，將以此為契機(jī)，成為今后環(huán)保企業(yè)不容小覷的獲客渠道。這一點(diǎn)，類似于網(wǎng)上購物vs線下購物，互聯(lián)網(wǎng)信息時代背景下，前者有著天然的優(yōu)勢。

那么，疫情結(jié)束后有哪些需要注意的問題？業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，可能會出現(xiàn)以下4點(diǎn)：

工程項目推遲是大概率事件；為了開辟市場，市場競爭可能會在短時間加劇，搶奪生存的門票；疫情影響下的環(huán)保政策與管控，可能會有所放緩；市場人員的流動可能會出現(xiàn)報復(fù)性反彈。

企業(yè)的策略

面臨疫情帶來的經(jīng)營壓力，大多數(shù)的中小環(huán)保企業(yè)選擇了“硬扛”，不拖工資、不裁員，開始把業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到線上，尋求機(jī)會，這是十分正確的選擇。

不過面對上面我們提到的可能遇到的問題，以及挑戰(zhàn)背后的機(jī)遇，環(huán)保企業(yè)又該如何見招拆招，掌握主動權(quán)？

首先，在確保疫情安全控制的基礎(chǔ)上，盡早復(fù)工，保證訂單的順利完成與交付。

其次，加大線上業(yè)務(wù)的比重，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，提升品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度。

再次，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新，重視大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，多方布局。

最后，借助線上平臺的宣傳與客戶等優(yōu)勢，獲取更多訂單和曝光量。