采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。

采購部門應(yīng)按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理，控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價格與進度，貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

控制是項目管理的重要活動之一。

工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內(nèi)容。

項目實施過程控制應(yīng)重點關(guān)注以下方面：項目施工管理；施工與設(shè)計、采購和試運行的接口控制；項目試運行管理；試運行與設(shè)計、采購和施工的接口控制；風險管理；質(zhì)量管理；職業(yè)健康安全和環(huán)境管理；進度管理；費用管理；資源管理；溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產(chǎn)的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交后的服務(wù)；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目的放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。

應(yīng)通過監(jiān)視、測量、分析和評價、內(nèi)部審核以及管理評審活動對績效進行評價，確定和選擇改進機會，并采取必要措施，以滿足顧客要求和增強顧客滿意度。

工程總承包項目應(yīng)明確檢查的內(nèi)容、范圍和頻次，應(yīng)分階段、多維度組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。采取總結(jié)、統(tǒng)計分析、調(diào)查對標等方式，確定改進的需求，并實施改進，以不斷增強顧客滿意度。

要依據(jù)項目策劃的有關(guān)規(guī)定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監(jiān)督檢查；根據(jù)項目具體情況制定監(jiān)督檢查計劃，根據(jù)項目特點及實施的不同階段，確定檢查內(nèi)容和檢查重點；按照監(jiān)督檢查計劃實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結(jié)束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報告；監(jiān)督檢查報告應(yīng)包括檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求；跟蹤確認問題整改到位；按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核；從工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營績效、管理績效和項目績效3個方面對企業(yè)績效進行評價。